真實的“大桃子”位于南加州的加夫尼市，有四層樓、150英尺高

    《紙牌屋》作為2013年火爆的一部美劇，描寫了一名美國國會議員為了實現(xiàn)自己的政治目的而不擇手段的故事。連美國總統(tǒng)奧巴馬和中共中央紀(jì)委書記王岐山都是它的鐵桿粉絲。那么這部政治劇究竟有著怎樣的魔力?在這兒，我們不談?wù)危徽?strong>危機公關(guān)，大家可以從中管窺一豹。
    在該劇的第三集中，主角國會議員弗蘭克陷入了一起令人啼笑皆非的危機中，一名花季少女在他所在的選區(qū)，因為開車的時候給男友發(fā)短信，結(jié)果發(fā)生車禍身亡，而發(fā)的短信內(nèi)容就是——“大桃子”像不像個巨大的(屁股)……短信還沒有發(fā)完，女孩就香消玉殞。而弗蘭克所在選區(qū)的競爭對手就抓住這點，向他發(fā)難，因為這個“大桃子”水塔是當(dāng)年由弗蘭克力爭保留下來的。
    那么，就讓我們與弗蘭克一起來面對這場不得不被卷入的危機，看能否給企業(yè)可能會發(fā)生的“危機公關(guān)”提供一些借鑒之處。

慎重對待每一個危機
    當(dāng)這起危機剛發(fā)生時，弗蘭克正忙于推動一項教育法案，根本無法抽身，只想給遇難女孩的父母打個電話了事，在幕僚的極力勸說下，弗蘭克收拾好行李，立即趕往所在選區(qū)處理這起在我們看來八竿子打不著的事故。
    明明是女孩自己違反交通規(guī)則發(fā)生事故，但是在現(xiàn)代傳播語境下，它可以被無限解讀并大肆傳播，再加上競爭對手煽風(fēng)點火，最后你再想收拾殘局都不可能。就像某大型企業(yè)員工因感情問題而跳樓，你作為企業(yè)負(fù)責(zé)人去和老百姓講解按照人口比例計算，這是正常的自殺率，這就像斗牛場中牛前面的那塊紅布起的作用一樣。
    所以，當(dāng)危機來臨之際，必須要做的，并且唯一能夠做的，就是面對現(xiàn)實、深入現(xiàn)場。公司最高領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必親赴現(xiàn)場，維持穩(wěn)定，及時安撫人員，緩和對抗情緒。

臨危不亂，制訂解決方案
    弗蘭克到了事發(fā)地，并沒有直接去找遇難女孩的父母，而是首先去找挑起這場事件的競爭對手，接著與當(dāng)?shù)毓賳T一起了解情況，商量對策。
    面對競爭對手，弗蘭克強忍著憤怒，對其曉之以利，但其不為所動，一副不扳倒弗蘭克不罷休的態(tài)度。這有點像中聯(lián)重科事件中陳永洲所扮演的角色，在此我們不評論該事件的對與錯。從中聯(lián)跨省追捕激起民憤，到陳永洲在央視“認(rèn)罪”，企業(yè)與媒體沒有贏家，滿盤皆輸，其實企業(yè)與媒體的關(guān)系真的至于到這一步嗎?在此先按住不表，后面再分解。
    弗蘭克與當(dāng)?shù)毓賳T的溝通會可算得上是一次危機公關(guān)的公開課。會上弗蘭克臨危不亂，分析各種利弊，最終制定出一套完善的解決方案：1、籌措撫恤金，絕不能讓受害者家屬鬧上法庭; 2、安裝警示牌，避免事故再次發(fā)生，抓住競爭對手沒有安裝警示牌的把柄，但絕不能歸罪于“大桃子”所屬的桃農(nóng)協(xié)會，因為那是選舉票倉;3、“大桃子”晚上熄燈，將節(jié)約的電費用于建立一支以女孩名字的獎學(xué)金，并著手準(zhǔn)備將其拆除。期間各色人等眾說紛紜，弗蘭克臨危不亂、力排眾議，制訂好了解決方案。

安撫受眾，從對抗走向緩和
    在追悼會上，面對處于激憤狀態(tài)的遇難者父母，弗蘭克吃了閉門羹，但是他沒有氣餒，而是通過曲線救國的方式，找到了主持追悼會的牧師，請牧師允許他在禮拜的時候發(fā)言。
    在禮拜上，弗蘭克通過其三寸不爛之舌，動之以情曉之以理，將所有的原因歸結(jié)于上帝，并采用“同理心”的手法，以自己父親的去世作為切入點，終于將遇難者父母的心門打開。
    面對危機，我們往往喜歡去解釋，就像蒙牛面對三聚氰胺事件，本來不是危機的源頭，結(jié)果其時任總裁楊文俊跑出來表示——“三聚氰胺是好還是不好，它本身沒定論”，解釋了一大堆技術(shù)層面的東西。結(jié)果當(dāng)然可想而知，最后還是以道歉認(rèn)錯收場。這不，大家還不是喝著蒙牛，人民還是寬容的。
    在打開遇難女孩父母的心門之后，弗蘭克與牧師一起登門拜訪，與其嘮家常，回憶女孩的過往，最后拋出除了給予其撫恤金以外，還要建立一支以女孩的名字命名的獎學(xué)金，面對這樣的條件，既然女孩無法復(fù)生，就讓她的生命以這樣的形式延續(xù)，也許這就是上帝的旨意。危機就這樣成功化解。

善用媒體的力量
    在這個故事中，媒體一邊倒地站在遇難女孩一邊，沒有人會去追究女孩違反交通規(guī)則在先。你可以說媒體不夠理智，但這就是輿論的力量，你無法與輿論對抗，只能順應(yīng)它。讓我們再次回到“中聯(lián)與陳永洲”這個事件中。
    我們不去探究中聯(lián)是否做過那些見不得人的事，也不去追問陳永洲究竟是真認(rèn)罪還是被認(rèn)罪，在這兒我們只討論企業(yè)與媒體的關(guān)系。面對媒體的攻擊，中聯(lián)并不是將自己的真實情況公諸于眾，而是發(fā)動跨省追捕，利用暴力機器的力量對一名記者發(fā)動還擊。不管事情是真是假，中聯(lián)已經(jīng)徹底站在了強者的一面，而輿論往往是同情弱者的。如果中聯(lián)像當(dāng)年的復(fù)星，面對媒體“資金鏈斷裂”的追問，拿出一份雖不完美但很實在的審計報告，巧妙地化解危機，媒體也獲得了報道的素材，可謂雙贏。
    接下來媒體和輿論的反擊更把中聯(lián)逼到了風(fēng)口浪尖，如果記者所述真的屬實，那么這個龐然大物真的有可能轟然倒地。但是記者報道中出現(xiàn)的種種問題，讓中聯(lián)有了反擊的素材，最后陳永洲央視認(rèn)罪，《新快報》全面整頓，讓這個事件以一種十分吊詭的方式結(jié)束，媒體的公信力瞬時瓦解。
    這是一個極端的個例，企業(yè)在與媒體的交往過程中，估計再也很難出現(xiàn)這樣大逆轉(zhuǎn)的劇情，常態(tài)的情況應(yīng)該企業(yè)主動向媒體提供信息，特別是在危機發(fā)生的情況下，一定要主動與媒體溝通，填補信息真空，讓謠言止于公開。

化危為機，和諧共生
    事件結(jié)束，弗蘭克找到了挑起事端的競爭對手，對其進(jìn)行恐嚇威脅，將其沒有建造護(hù)欄的過錯拋出來，并稱要通過一項建設(shè)申請，讓高壓電線穿過他的房屋。當(dāng)然，沒有永遠(yuǎn)敵人，只有永遠(yuǎn)的利益，弗蘭克最后還是伸出了“友誼之手”，如果對方在選舉中支持自己，那么所有這些事情就既往不咎。通過這場危機，弗蘭克不僅收獲了一大批忠實的支持者，還成功轉(zhuǎn)化了一名競爭對手。
    中國太極，講求陰陽平衡，盛極必衰、否極泰來，萬事萬物都處于一種轉(zhuǎn)換的過程之中，面對危機，如果處理恰當(dāng)，是能夠化危為機的，當(dāng)然這不是通常所說的“將壞事變成好事”。對于各類將“壞事變成好事”的報道，人民群眾已經(jīng)有了足夠的免疫力，本文所言乃是通過一種務(wù)實、坦誠與人性化的方式，去處理各種矛盾，從長遠(yuǎn)來看，每一次的危機，都讓企業(yè)成長。
    沒有一家企業(yè)的發(fā)展總是順風(fēng)順?biāo)?，不出一點紕漏，越是在蓬勃發(fā)展之際，越要做好應(yīng)對各類危機的準(zhǔn)備。只要不是有意為之，秉承文中所述的原則，相信媒體和公眾，至誠方得善終，因為沒有人能夠拒絕一個“浪子回頭”的故事，但是肯定人人憎恨“恃強凌弱”的情節(jié)。

    坦誠、溝通，甚至有一些讓人討厭的缺點或毛病，這會讓你或者企業(yè)面對危機時更具韌性，就像乖僻的喬布斯對于蘋果產(chǎn)品的劃痕，一句“每一條劃痕都代表了使用者的個性”，成功將危機化解，并催生了大批的保護(hù)套生產(chǎn)商;而《紙牌屋》的主角弗蘭克總是表現(xiàn)得太完美，第二季中他已成功上位美國總統(tǒng)，第三季中他是否會盛極必衰，還有待下回分解。